随着中国楼市房地产“金融化”的趋势愈加明显，金融化已成为房企面临的不可违逆的大势。7月7日下午，新华房产“品牌房企私董会”举行，与业内专家及房地产企业代表共同探讨房企在金融化的大潮中如何突围与破局。
金科集团华北区域营销总监李彦飞认为，从企业角度来看，更多是一种实用主义的眼光。房地产发展的方向，从企业自身来说，就是效率提升的问题。金融本身是资金流的问题，企业效率如何更高，资本就会更喜欢。好项目永远不缺钱。好多人拿着钱到处找项目，好多人拿着项目到处找钱，对应不起来，实际上是一个通路的问题。
“回到自身来说，还是要干好企业自己的事情，不管行情好还是不好，都得把自己的房子卖出去，这是最基本的。再有，房子卖得好，基金公司、投资公司才会选择好的标杆，选择好的企业。”李彦飞称，越是在这样的市场波浪化大潮中，不管好还是不好，都要落到项目本身，回到自己的专业领域来。
会上，他还介绍了金科集团今年三个新业务板块情况。一个是社区综合服务，金科社区综合服务做到了全国第九，服务业主大概有100万户以上，服务的面积已超过一亿平米；另外是做教育公司，在上海（楼盘）注资十个亿，未来大教育消费将是非常大的富矿，金科在这方面接下来会有大的发展方向和措施；联合东软集团做大医疗的健康管理，这也是金科后续发展的重点方向。
此外，产业地产以及新能源板块，也是金科今后发展战略的重要布局。
“金科下一个十年也是奔着千亿的目标，公司注重能够夯实基础，有节奏、有基本路径、有成果的转型，做好自己美好生活服务商的愿景。”李彦飞如是说。
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